Mais, pour y parvenir, elle doit moins privilégier le spécialiste dans son laboratoire et accorder plus d’attention à ce dont les autres ont besoin et à ce qu’ils veulent de nous, travaillant collectivement, comme des « écologistes compétents ».

Pour leur répondre, il faut changer l’optique et la méthode de notre collaboration en « triple hélice » qui unit les membres, les Commissions et le Secrétariat par des liens verticaux.

Certes, autrefois, la protection et la restauration de la nature commençaient avec les espèces et les habitats mais l’Union redéfinit aujourd’hui son action par rapport aux systèmes (économique, social et politique) et aux cycles (hydrologie, climat, nutriments). Notre capacité de les influencer déterminera le succès de notre mouvement.

La conservation a commencé à sortir du domaine scientifique pour faire participer plus efficacement les acteurs politiques et économiques. Autrefois, déjà, elle jetait des passerelles entre la diversité culturelle et la diversité géographique – et peut continuer de le faire à l’avenir – pour forger des alliances et inciter à l’action collective en vue de résoudre les grands problèmes de l’environnement.

Rester cloisonnée condamnerait la conservation à perdre toute sa pertinence. Notre connaissance des écosystèmes, de la biodiversité et de la pérennité de l’utilisation des ressources naturelles prend rapidement de l’expansion et détient, de plus en plus, la clé de solutions pragmatiques pour le développement durable.

En travaillant à l’unisson avec la société, l’Union peut faire tourner la clé et libérer toute la puissance de son expérience.